Handen uit de mouwen Hinssianen

Hinssianen zijn (…) de nestbevuilers van ons jong maar prachtig ecosysteem van startende en innovatieve ondernemers. Ze hebben over alles en nog wat een mening, maar vooral zijn ze doordrongen van het feit dat het ‘hier’ niet kan en dat het ‘daar’ beter is. Bovendien hebben ze zelf zelden of nooit geopereerd buiten de beschermde cocon van één of andere grote onderneming.

Geschreven door Bruno Segers. Gelezen bij DataNews

Arrogance is good

Why on earth are you trying to change things, if you don’t believe you actually know better? If you can’t muster the conviction to believe in your own ideas, how on earth are you going to persuade others that they’re worth listening to?

Geschreven door David Heinemeier Hansson (dat is de mens die ReWork en Remote, twee van mijn favoriete boeken, mee heeft geschreven). Gelezen bij Signal v. Noise

How the hacker way influences entrepreneurship

The point here is not that startup entrepreneurs are hackers. The point, instead, is that there is an increasing overlap between these communities on account of how entrepreneurs have adopted the experimental mindsets and methods of hacking. Startup entrepreneurs may or may not subscribe to the core elements of hacker ideology, but they have embraced key practical elements of the hacker way.

Gelezen in een artikel op en over Medium en het Holacracy experiment daar. Geschreven door Tim Rayner

When companies try to optimize everything

when companies try to optimize everything, it’s sometimes easy to forget that success is often built on experiences — like emotional interactions and complicated conversations and discussions of who we want to be and how our teammates make us feel — that can’t really be optimized.

Gelezen bij The New York Times in een artikel over project Aristotle waarin Google op zoek is gegaan naar de succesfactoren van teams. Ik zeg niet graag ‘must read’ maar dit is ten zeerste aanbevolen.

The office essentially became this isolated wasteland

(…) the decision to work from home became contagious, extending beyond the people who chose it because they truly wanted or needed the flexibility. In short, more people started working from home because everyone else was doing it. And so the office became even more desolate than it already was. One manager said that “in some ways, teamwork no longer existed” (…)

Gelezen in The New York Times