Wat marginal gains voor jouw bedrijf kunnen betekenen

In 2012 werden de Olympische zomerspelen in Londen georganiseerd. Zeven van de tien te verdelen gouden medailles in het baanwielrennen gingen naar het Britse team. Zeven wereld- en twee olympische records toe.

Marginal Gains kunnen medailles opleveren of winst. Het is maar hoe je het bekijkt.

Eerder die zomer had Bradley Wiggins als eerste Brit ooit de Ronde van Frankrijk gewonnen. Aan het werk: performance director Dave Brailsford en de marginal gains theory. Mogelijks was er ook geneeskunde op een wat schimmiger niveau maar dat doet hier niet terzake.

De marginal gains theory vertelt dat je het fietsen tot op het bot moet ontleden en dan elk van die onderdelen 1% beter maken. Of het nu gaat om de positie op de fiets, de stand van het stuur of de vorm van het frame. Wanneer je op elk van die onderdelen het kleinste verschil maakt, spring je ineens een eind verder.

Uiteraard liggen onderliggend de fietstraditie en het talent dat je in een generatie aantreft mee aan de basis van het succes van de ploeg. Uren aan trainingsarbeid, research en development en experimenteren. Het bracht het Britse wielrennen naar ongekende hoogten.

Het geeft ook de denken. Wielrennen als metafoor voor wat er in jouw bedrijf gebeurt. Uiteraard doe je vandaag al aan marketing en communicatie. Uiteraard heb je nagedacht over nieuwe businessmogelijkheden. Uiteraard denk je na over disruptie en bots en wat als op de lange termijn?

Heb je echter ook stilgestaan bij wat er vandaag is en hoe dat beter kan? Wat als je website 1% meer bezoekers had? Wat als er 1% daarvan meer zouden inschrijven voor jouw wekelijkse nieuwsbrief? Wat als die 1% meer werd geopend? Wat als 1% meer daarvan de weg zou vinden naar het contactformulier of naar jouw webshop? Hoeveel zou de optelsom van die procenten maken voor jouw bottom line?

Het vinden van marginal gains beperkt zich niet tot het vlak van marketing en communicatie. Marginal gains zijn per definitie te vinden in elk onderdeel van jouw bedrijf. Wat je nodig hebt is een performance director die op zoek gaat naar en oplossingen vindt voor alle micro-onderdelen van jouw bedrijf of organisatie.

Welke 1% ga jij eerst aanpakken?

Handen uit de mouwen Hinssianen

Hinssianen zijn (…) de nestbevuilers van ons jong maar prachtig ecosysteem van startende en innovatieve ondernemers. Ze hebben over alles en nog wat een mening, maar vooral zijn ze doordrongen van het feit dat het ‘hier’ niet kan en dat het ‘daar’ beter is. Bovendien hebben ze zelf zelden of nooit geopereerd buiten de beschermde cocon van één of andere grote onderneming.

Geschreven door Bruno Segers. Gelezen bij DataNews

Arrogance is good

Why on earth are you trying to change things, if you don’t believe you actually know better? If you can’t muster the conviction to believe in your own ideas, how on earth are you going to persuade others that they’re worth listening to?

Geschreven door David Heinemeier Hansson (dat is de mens die ReWork en Remote, twee van mijn favoriete boeken, mee heeft geschreven). Gelezen bij Signal v. Noise

How the hacker way influences entrepreneurship

The point here is not that startup entrepreneurs are hackers. The point, instead, is that there is an increasing overlap between these communities on account of how entrepreneurs have adopted the experimental mindsets and methods of hacking. Startup entrepreneurs may or may not subscribe to the core elements of hacker ideology, but they have embraced key practical elements of the hacker way.

Gelezen in een artikel op en over Medium en het Holacracy experiment daar. Geschreven door Tim Rayner

When companies try to optimize everything

when companies try to optimize everything, it’s sometimes easy to forget that success is often built on experiences — like emotional interactions and complicated conversations and discussions of who we want to be and how our teammates make us feel — that can’t really be optimized.

Gelezen bij The New York Times in een artikel over project Aristotle waarin Google op zoek is gegaan naar de succesfactoren van teams. Ik zeg niet graag ‘must read’ maar dit is ten zeerste aanbevolen.