Categories
Innovatie

Like war, meetings are a last resort.

A meeting should be first and foremost about making decisions. By the time participants sit in a meeting, they all should have all the pertinent information necessary. It’s really up to the “generals” attending to make decisions, based on that information, which will move the company forward. It’s as simple as that

Geschreven door Miguel Conner, gelezen bij business2community

Categories
Innovatie

The office essentially became this isolated wasteland

(…) the decision to work from home became contagious, extending beyond the people who chose it because they truly wanted or needed the flexibility. In short, more people started working from home because everyone else was doing it. And so the office became even more desolate than it already was. One manager said that “in some ways, teamwork no longer existed” (…)

Gelezen in The New York Times

Categories
Innovatie

Sacrificing startups at the altar of growth

If you’re in the business of running startup events, you shouldn’t be trying to milk them to improve your margins before the altar of exponential growth. Or at least be transparent about it.

Aanbevolen leesvoer voor alle door Web Summit ‘geselecteerde’ startups.

Geschreven door Robin Wauters, gelezen bij Tech.eu 

Categories
Innovatie

Your MVP will not live up to your expectations

In all but the rarest of instances, MVPs are a disappointment. Sometimes this indicates that you completely misread the market. More likely, though, is that your execution isn’t quite right. This is OK—because you released an MVP.

Geschreven door en gelezen bij Eric Karjaluoto

Categories
Innovatie

Showing that Twitter can still innovate

Continuing to release new features like this shows that Twitter can make the moves necessary to appeal to a mainstream audience. It almost doesn’t matter if it works — as long as it seems like it’s working, or like Twitter’s working to achieve that goal, it should be given a little slack.

Gelezen bij Gigaom (ja, gigaom, die leven terug!)

Categories
Innovatie

Hoe is dat nu mogelijk, Twitter?

Twitter is building a new product that will allow users to share tweets that are longer than the company’s 140-character limit, according to multiple people familiar with the company’s plans.

Hoe is dat nu in vredesnaam mogelijk? Is dat een gebrek aan creativiteit? Is dat contact verliezen met je gebruikers? Omdat alles alles alles in silicon valley alleen maar succes kan hebben als je veel gebruikers hebt die je daarna reclame kan serveren?

We keren even terug naar 2010-2011. Het was in die tijd dat ik schreef dat ik best wel wilde betalen voor Twitter, als het maar niet het speelterrein van politici zou worden. Toen moesten de beevees nog komen. Sedertdien zijn ze daar bij de blauwe vogel het noorden helemaal kwijt, heb ik soms de indruk. Of het nu een gebrek aan CEO is of een op de vlucht zijn voor de steeds kelderende aandelenkoers, het is me niet duidelijk.

De volgende stap zou dus het openzetten van de 140 karakter limiet zijn. Breed open, smal open, halfbreed, daar zijn ze dus nog niet aan uit maar er is een lijntje uitgeworpen en dat lijntje zegt (niet in het minst tegen die aandeelhouders) ‘we zijn er mee bezig’.

Dat een product evolueert, dat gebruikers evolueren, het is mijn job om dat te begrijpen en zelfs te stimuleren maar Twitter als product is alright. Het is in het businessmodel dat het wringt en dat willen ze nu gaan oplossen door mainstream te worden.

Te verfacebooken om het kalf maar eens een naam te geven. Je zou het met meer zin voor woordspeling dan voor innovatief denkvermogen een blue ocean strategie kunnen noemen. Dan wel een waar straks een vogel in zal gaan verdrinken.

Citaat gelezen bij Re/code

Categories
Innovatie

Why You Shouldn’t Want to be the Next Uber

Unicorns is to the art of human endeavor what instant microwavable noodles are to food: junk for the human mind, heart, and spirit. Because it is overly concerned with gain, profit, and magical fairy dust at the expense of meaning, value, and a point, it is toxic, detrimental, and damaging to building truly great business, institutions, startups…ideas, purposes, lives.

Geschreven door Umair Haque. Gelezen bij Medium.

Categories
Innovatie

The Simple Realization That Changed Steve Jobs’ Life

The people actually making these decisions every day, that are sort of running the world, are not really very much different than you. And they might have a little more judgment in some areas, but basically they’re the same

Nu mag Steve Jobs de meest geciteerde persoon ter wereld zijn en dat het vervelend wordt op den duur maar deze vond ik wel de moeite waard.

Gelezen bij TIME

Categories
Innovatie

Those who constantly talk about how busy they are

“There’s so many people out there who spend all their time complaining about how busy they are before they have even started their day, that if they would have just rolled up their sleeve they would finish on time”

en ook

May says those who constantly talk about how busy they are and complain about their role in fact suck energy from their colleagues and add very little to the workplace.

Woorden van Andrew May. Gelezen bij ABC.net

Categories
Innovatie Maatschappij

We should put tech leaders’ successes in context

Rather than placing tech leaders on a pedestal, we should put their successes in context, acknowledging the role of government not only as a supporter of basic science but as a partner for new ventures. Otherwise, it is all too easy to denigrate public-sector investment, eroding support for government agencies and training programs and ultimately putting future innovation at risk.

De grotemensengeschiedenis herhaalt zich en misschien moeten we daar al bij al wat voorzichtiger mee omspringen. Dat ze meer pluimen op hun hoed steken dan ze verdienen, daar valt voor veel mensen nog wel door te zien maar eens ze (en dat staat mooi in het artikel) de steunpilaren onder hun voeten beginnen aanvallen, moeten er belletjes gaan rinkelen.

Gelezen bij MIT Technology Review

Categories
Innovatie

How pioneers innovate

Pioneers understand that even the most sophisticated business cases cannot help them remove the uncertainty of moving first. So instead of trying to get it right, they focus on moving fast, so that if an innovation happens to be a blockbuster, they are the ones to cash in on it.

Onderzoek door Ronald Klingebiel en John Joseph naar het slagen (in termen van opbrengsten) van technologische innovatie toont aan wat de slaagkansen verhoogt. De management summary ervan kan je lezen bij Harvard Business Review

Categories
Innovatie

How hackathons improve productivity

Hackathons can be held by any kind of company that feels it’s in need of a productivity boost. And you can involve all departments to let everyone contribute to new ideas and projects, not just IT – marketing, design, HR and sales can all contribute something, so invite them along.

Gelezen in How hackathons improve productivity bij The Next Web. Deed me denken aan de 24 uur van Flanders DC die we op het werk organiseerden. We moeten dat nog eens doen, bedenk ik mij nu.