Categories
Innovatie

A Factory of One

A Factory of One: gelezen. A factury of One: Applying Lean Principles to Banish Waste and Improve Your Personal Performance om helemaal volledig te zijn. Een hele boterham van een titel.

Na het lezen van The Lean Startup had ik zo ongeveer wel een idee hoe ik een aantal van die principes zou overnemen in mijn eigen werk. Niet eerst eindeloos thinkeren en vervolgens tegen de deadline aan een ingeving en dan haastige spoed. Done is better than perfect werd het nieuwe motto.

Het volgende dat gelezen zou worden zou iets in de richting van Personal Kanban worden maar ik twijfelde of zo’n ‘systeem’ wel iets voor mij is. Of het toepasbaar is in mijn werk. Online communicatie kort samengevat maar wel voor elfendertig projecten door elkaar en de online communicatie zelf is ook nog een project.

Dus begon ik A Factory of One te lezen. Het is een heel nuttig boek maar aan het eind bleef ik dan toch een beetje te hard op mijn honger zitten. Als je The Lean Startup gelezen hebt met het oog op je eigen productiviteit, eerder dan als manager die werkprincipes in een organisatie kan aanpassen, zou jou dat ook kunnen overkomen.

Wat mij wat tegenviel was de oppervlakkigheid waarmee een aantal dingen werden aangeraakt. Er worden wel drie visual management tools aangereikt (waaronder personal kanban) maar dat gebeurt dan op een manier waaruit ik nog niet helemaal kan opmaken of het nu wel of niet iets voor mij is. Over 5S en 4D en Flow (buzzword galore!) is het boek dan weer wel helder. Leuke voorbeelden toe.

Als je The Lean Startup nog niet gelezen hebt en je hebt een goeie handleiding nodig van hoe je de Lean principes kan toepassen voor je eigen werk, is het zeker een nuttig boek. Je moet ervoor zijn om eerst een hoofdstuk te lezen en vervolgens een aantal opdrachten opgelegd te krijgen die je daarna kan uitvoeren maar voor sommige mensen zal het beter werken dan een boek lezen, interpreteren en dan naar de eigen werksfeer vertalen.

Vooral het eerste hoofdstuk is een eyeopener, daarin word je opgelegd wat je meerwaarde is voor de klant (in mijn geval dus werkgever en opdrachtgevers). Wat is jouw werk, wat is van moeten, wat is restfractie?

Het boek legt op dat je je op je meerwaarde moet focussen en de rest van je werk zijn nu eenmaal dingen die je moet doen. Dat is het nuttige werk. Leg je er nu maar bij neer, dat moet. Het restwerk, daar wordt wat makkelijk over gegaan. Weggooien die handel. Outsourcen. Nee, mijn meerwaarde ligt niet in het klaarzetten van stoelen voor een workshop in ons creativity lab maar ik heb 13 collega’s. Helaas geen stoelenklaarzetter.

Dan kan je heel hard overtuigd zijn van je meerwaarde maar dan zullen er toch stoelen klaargezet moeten worden. Net zoals je als spreker ook nog wel eens technieker bent als je ergens een presentatie moet geven. Komt het er gewoon op aan om onder het stoelen zetten of kabels aansluiten een nuttig gesprek te hebben.

A Factory of One is een goeie doelstelling maar de sfeer in de refter is ook bepalend.

1 reply on “A Factory of One”

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Deze website gebruikt Akismet om spam te verminderen. Bekijk hoe je reactie-gegevens worden verwerkt.